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6月11日，福建能源石化集团党委委员、副总经理朱玉武到福海创、古雷热电、海泉化学、福化鲁华开展调研。在福海创，朱玉武提出：要深化人才选拔与考核体系改革，将能力评价、考核结果融入中层竞聘与人才晋升全流程，树立鲜明用人导向。要加强干部引育留用统筹规划，结合企业发展需求，聚焦领军人才、创新型人才培育，补齐高端技术管理人才短板，打造集团石化领域人才培养标杆。要加快实训基地建设，构建“1+N”全链条石化技能培训体系，依托实训平台辐射集团各石化权属企业，实现人才共建共享。要持续深化、探索人力资源数字化建设及应用，总结经验和案例，为集团人才发展工作提供坚实保障。
在古雷热电，朱玉武提出：要加快推进员工技能实训基地建设。整合现有资源搭建实操培训平台，完善实训配套体系，以实战化训练提升一线员工实操能力，打造专业化技能培育阵地。要扎实做好职业技能鉴定工作。规范鉴定流程、健全评价标准，以技能鉴定促进员工技能提升，畅通技能人才成长路径。要全面衔接集团员工成长通道。严格对标集团人才管理体系，贯通管理、技术、技能三大发展序列，让员工发展有方向、晋升有空间。要持续强化管理干部梯队建设。切实做好干部选拔任用与激励工作，完善干部选拔、培养、任用、考核全链条机制，科学规划干部培养，打造能力过硬、结构合理的管理队伍。要前瞻布局科技人才培养。紧扣绿色低碳、数智转型、节能技改等发展方向，聚焦高端技术人才与创新团队培育，依托产学研融合激发科创活力，助力企业转型升级。
在海泉化学，朱玉武提出：要坚持科技创新引领，主动拓宽发展思路，深耕醋酸乙烯及下游产业链项目研究，依托技术创新赋能产业升级。要优化人力资源体系，科学调整人员结构，从严管控人工成本，深挖降本增效潜力，实现人力资源高效配置。要提升生产经营质效，全面盘活存量资产、整合现有资源，为企业后续项目落地、产业转型升级筑牢发展根基。要对标行业先进标杆，常态化开展市场调研，补齐发展短板，持续提升企业综合经营实力。要树牢市场化发展思维，主动适配行业竞争态势，持续夯实核心竞争力，推动企业高质量稳健发展。
在福化鲁华，朱玉武提出：要持续梳理迭代人力资源管理体系，补齐制度短板，夯实管理基础，推动人力工作标准化、规范化、制度化运行。要立足企业特性，全面厘清员工身份界定，统一管理制度与管控标准，实现用工管理一体化规范运营。要坚持长远谋划，科学制定中长期人力资源发展规划，提前布局人才储备、队伍建设与机制优化，以前瞻性人才建设赋能企业提质增效。
调研期间，朱玉武还要求各企业要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，提高政治站位，将正确政绩观融入生产经营、项目建设，统筹安全、质量、进度、效益；深化党建业务融合，严守廉洁底线，降本增效、实干攻坚，助力集团高质量发展。
【来源：福建能源石化集团】
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